自2011年2月到2012年1月,藍(lán)米鼠童裝是較早進(jìn)入中國童裝市場的國際運(yùn)動品牌,他們在中國童裝市場的優(yōu)異表現(xiàn),證明了童裝兒童市場的受歡迎程度。
曾有人把童裝市場比作是“中國服裝市場的***一塊蛋糕”,如今這塊“蛋糕”在2012年度添加了更加新鮮的配料,引來更多童裝品牌前來競爭,這其中最為引人注目的就是運(yùn)動品牌大舉進(jìn)軍童裝界,無論是在營銷策略還是渠道的搭建上都借助成人服裝的成功經(jīng)驗;而面對越發(fā)激烈的競爭,老牌童裝企業(yè)在童裝產(chǎn)品的設(shè)計感上投入了更多的心思,并同時兼顧安全因素,在競爭中共同提升產(chǎn)品品質(zhì),為消費(fèi)者提供更多的實惠。
中國的加盟行業(yè),普遍存在這樣一種狀況:品牌不斷創(chuàng)新,同時,老品牌不斷的被淘汰,這從各地每年舉辦的連鎖加盟展中,可見一斑。而在這些淘汰的品牌中,很多都是曾經(jīng)紅極一時的品牌,鼎盛時期,旗下加盟據(jù)點可多達(dá)數(shù)百家,甚至上千家。按理說,這樣的品牌應(yīng)該具備了持續(xù)發(fā)展的實力的,但為什么還是沒有逃脫被淘汰的命運(yùn)呢?藍(lán)米鼠童裝的近幾年的強(qiáng)勢表現(xiàn)給我們提供了答案:任何一個品牌都將面臨類似的后進(jìn)品牌競爭瓜分市場,如果企業(yè)經(jīng)營者只會收取加盟金、不斷開店,卻不思升級、強(qiáng)化總部產(chǎn)品開發(fā)力及輔導(dǎo)支持功能,這樣就會導(dǎo)致加盟店自己打自己,或與別人廝殺,業(yè)績衰退,甚至無法存活也就不足為怪了。
以“共贏互利”為經(jīng)營理念,開創(chuàng)“藍(lán)米鼠模式”并取得成功的藍(lán)米鼠童裝總經(jīng)理吳總說,“藍(lán)米鼠模式”其實就是我們公司自上而下一整套各個環(huán)節(jié)上的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,也就是我們先進(jìn)的營銷管理模式。我們的目的就是集中精力去做一件事:那就是只要我們的店鋪開起來,就必須成功,我們不僅要讓加盟店賺錢,我們還要讓每一家加盟店都比別的童裝店賺更多的錢。對于我們來說,加盟商是我們公司最重要的組成部分,我們不會輕易接受加盟商的加盟請求,同樣,我們也不會隨意放棄任何一個已有加盟商?!闭怯辛诉@樣的思想理念,藍(lán)米鼠童裝自推向市場以來,腳踏實地,一步一個腳印,在發(fā)展壯大的同時不斷提高公司自身的管理水平。