真有這么值錢嗎?值不值錢我不知道，但我要說明的是如果這五個觀念，不能發(fā)自內(nèi)心的領(lǐng)悟，深入骨髓的認(rèn)知，無論你跟誰學(xué)，學(xué)什么，都會沒有的，生意也必將越做越難。也許你會有這樣的感覺：在學(xué)習(xí)過程中，現(xiàn)場聽得感覺很爽，但是就是落不了地。也許你會這么說：為什么營銷看起來很簡單，落地都那么的難?

　　但我要告訴你的是：落地的都很簡單，沒有落地的都很難，這首先是心態(tài)和方法的問題。

　　也許你還會說：都是說起來簡單做起來難，要是那么簡單都發(fā)財了?

　　但是我要告訴你的是：正因為只有少數(shù)人相信一定有最簡單的方法，所以成功也只是少數(shù)人的專場。

　　所以，這個世界上最不缺的就是營銷策略，如果你只要營銷策略，告訴你花上十塊錢，淘寶上面隨便就可以買上成千上萬個策略。

　　你也可能花了很多錢，去學(xué)習(xí)了很多的營銷課程，每一個營銷老師都告訴你一大把的各式各樣的營銷策略，也告訴你各種類型的成交策略。

　　也許，在現(xiàn)場你會熱血沸騰，但是回歸現(xiàn)實后，你一定會哀嘆。

　　這些都是為什么?

　　這些本沒有為什么，那是因為你沒有深入骨髓的認(rèn)知學(xué)習(xí)的真理。

　　觀念一、重視的程度體現(xiàn)成熟的程度，知道—認(rèn)識—重視的三個過程

　　知道不一定認(rèn)識到，認(rèn)識到不一定重視到，只有重視你才能夠真正把你所做的事情落地，重視每一個環(huán)節(jié)的測試，重視每一個細(xì)節(jié)的打造。

　　比如說，我們談到“買客戶”思維的具體執(zhí)行方案，魚塘、魚餌、魚鉤中的具體細(xì)節(jié)的時候，有很多的聽課的老板認(rèn)為很簡單，結(jié)果一回去做的時候，漏洞百出，反過來說方案不行。

　　我們反復(fù)強調(diào)，在包裝引流產(chǎn)品的時候，一定要站在目標(biāo)客戶的角度，先去分析目標(biāo)客戶的困惑和需求，結(jié)果有很多的人連自己的目標(biāo)客戶都沒有定位清楚，談何引流?

　　我們反復(fù)強調(diào)，至少要包裝三個引流產(chǎn)品備用，在找魚塘的時候，要找?guī)讉€不同的魚塘進(jìn)行測試，每個魚塘至少要測試三個魚餌，在測試過程中必須親自監(jiān)督，要了解魚塘是如何發(fā)放魚餌的，發(fā)到消費者手上是什么樣的一個反應(yīng)，哪一個魚餌更吸引人。有的老板一下子就發(fā)出去了，結(jié)果發(fā)了一萬多份結(jié)果來了幾十個人，還不是目標(biāo)客戶，這就是重視度不夠。

　　我們反復(fù)強調(diào)，需要設(shè)置三種不同的成交方案，每個逐一去測試，結(jié)果在做的過程中，成交主張就一個，恨不得一個成交主張把所有的價格都弄進(jìn)去，整成一個四不像。

　　因此，對每一個環(huán)節(jié)的重視程度體現(xiàn)了你的成熟程度!

　　營銷***不是一粒偉哥，吃了就能夠馬上雄風(fēng)大展，而是一個不斷完善測試的過程，如何才能夠測試完善，那就是對每個環(huán)節(jié)的重視程度。

　　觀念二、學(xué)習(xí)的真正作用是提高糾錯效率

　　學(xué)習(xí)不會使你有任何的改變，它只有在你不斷的測試過程中，給你糾錯，獲得新的市場認(rèn)知的時候，它才會有作用。

　　我們需要重新認(rèn)識到什么是學(xué)習(xí)?這個就是本文開篇的時候提到的幾個關(guān)于學(xué)習(xí)過程中遇到的困惑，如果這個觀念得不到真確的認(rèn)識，無論你學(xué)習(xí)什么、如何學(xué)習(xí)，帶個你的只有是學(xué)得越多，死得越快。

　　學(xué)習(xí)不是說做了之后就能夠百分之百的完美，你學(xué)出來的95%還是錯的，它只能說提高你的糾錯效率。

　　一個沒有學(xué)習(xí)過的人，有可能他做錯一件事情，有可能一年都反省不過來，也有可能一輩子都不知道他錯了;當(dāng)你學(xué)習(xí)之后，當(dāng)出錯的時候，通過反省你所學(xué)過的知識，可能只要一天時間、一個月的時間就能夠把錯誤給糾正過來。

　　這個才是學(xué)習(xí)的真正意義所在。

　　一個人能力的七重境界

　　一個人的能力(特指后天鍛煉得到的能力)是在不斷的實踐中得到提升，在我的看法中，在能力提升的過程中，可以分為七個層次(個人看法，僅供參考)：

　　***個層次：無所不知

　　在校的學(xué)生和MBA一般屬于此種層次。此種層次的特點是學(xué)過系統(tǒng)的能力知識層面的理論，并且多有紙上談兵之時，定義，理論隨口而來，一時放眼天下，舍我其誰。所以稱之為無所不知，大有老子天下***，舍我其誰的姿態(tài)。

　　但此階段從另一個角度而言，為將來的發(fā)展打下了良好的根基，在長遠(yuǎn)的將來，對自己的幫助不可估量。所以列這為管理的***個層次。

　　第二個層次：一無所知

　　剛畢業(yè)后工作的初入職場的人和一些商場的暴發(fā)戶一般屬此種層次。

　　初入職場，一般而言會有一種挫敗感或壯志難酬的感覺，因為發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與實際的差距太大，有些工作與理論聯(lián)系不上甚至無從聯(lián)系。學(xué)過理論，卻未學(xué)過實踐，學(xué)過分析，卻未學(xué)過思維，學(xué)過戰(zhàn)略，卻未學(xué)過執(zhí)行，學(xué)過做事，卻未學(xué)過做人(做真正的社會人)。所以此階段稱之為一無所知。雖然此階段的感覺不太好，但畢竟學(xué)過理論又摸到了實踐，仍是一件好事，亦仍是一個學(xué)子們必經(jīng)的階段，所以列為第二階段

　　第三個層次：有所知

　　此階段的特點比較明顯，就是有一定的理論知識，亦有一定的實踐操作經(jīng)驗。理論與實際有時能夠結(jié)合在一起，能夠相互促進(jìn)。

　　第四個階段：自成體系

　　這是一個蛻變的過程，他們與第三階段有重要的兩點區(qū)別，一是善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，二是具有全景視野的思維方式。

　　人群一般是真正的企業(yè)家，企業(yè)管理中層的好學(xué)者，某些大學(xué)教師，企業(yè)管理咨詢顧問公司的合格的咨詢師或顧問師。

　　他們的特點是，通過充分的實踐，并于理論的融合，再通過自己的提升，形成真正屬于自己的經(jīng)營思維體系，對企業(yè)管理的某些方面，或者操作的細(xì)節(jié)有著深入的認(rèn)知。并且有所成就。

　　第五境界：思辯的境界

　　在此階段及以后，我不稱為層次，而稱之為境界，因為能夠達(dá)到境界的人并不是很多。達(dá)到境界的人沒有具體的所指，身份亦不定。

　　處于思辯境界的人可以稱之為癡，所謂思辯，不是指其思維行為總是發(fā)生不一致的現(xiàn)象，而是當(dāng)對基于實踐的能力站在更高的高度和不同的角度來看待和分析時，會發(fā)現(xiàn)對于某一個方面或某一具體事物，會得出不同的結(jié)果，甚至是自相矛盾的結(jié)果。當(dāng)對現(xiàn)有的相關(guān)理論進(jìn)行分析時，可以從中找到很多的不足或漏洞。此時，是一種矛盾的境界，同時，自身在這種矛盾中，得到更高的磨煉和提升。也是一種更深的突破的前奏。

　　第六重境界：宗師的境界

　　當(dāng)突破發(fā)生的時間，就達(dá)到了第六重的境界，宗師的境界。

　　處于宗師境界的人可以稱之為師，因為在經(jīng)過突破之后，自身的管理理論體系成為一種全新的更高的體系，自身的思維行為可以獲得更好的效果，自己所負(fù)責(zé)的企業(yè)獲得長足的發(fā)展，使企業(yè)能夠基業(yè)長青.比如武俠小說中的人劍合一。

　　更重要的是，他們的理論成為一個階段推崇的經(jīng)典。成為萬人所學(xué)的對象。他們，推動了整個相關(guān)能力方面理論的向前發(fā)展

　　這其中的代表人物我們有很多是耳熟能詳?shù)?，比如科特勒，比如杜拉克，比如韋爾奇

　　第六個境界和第五個境界的另一點區(qū)別是，第五個境界是自己得到了提高，第六個境界是把自成的思想和體系加以傳播。讓其它人都得到提高

　　第七重境界:無盡的境界

　　此種境界可以稱之為圣。亦可以稱之為武學(xué)的無我無劍。所謂的“道法自然”，“九九歸一”。當(dāng)達(dá)到比第六重境界更高的境界時，便會發(fā)現(xiàn)再高的境界就是沒有境界，所有的東西達(dá)到***的時間就又歸于最普通的“大道”-----自然的法則，人類的法則。所謂道生萬物，萬物最終又歸于道。此種“大道”，表達(dá)出來也許都是我們知道的東西，但我們所難能達(dá)到的，正是歷經(jīng)求索而得其深的過程.

　　代表人物自古以來我認(rèn)為都是聊聊無已的，因為他們的東西可以成為千百年的經(jīng)典而不朽。但聊聊無已并不等于沒有。在我腦海中閃現(xiàn)在的，比如孫子，比如老子，比如孔子。

　　另一個達(dá)到此種境界的人不多的原因是，當(dāng)歷經(jīng)世事滄桑，初悟大道的時間，便已乘黃鶴西去了。

　　觀念三、高手都是歷練出來的

　　真正的高手，都是超越常人的付出加上逼自己一把的決心。***不是那種剛出道學(xué)了一點演講技巧站在講臺上高談闊論的人。我的觀念就是所有不能立刻實現(xiàn)掙錢的營銷理論都是耍流氓。

　　如果有這么一個機(jī)會，一年半之后，你瞬間能夠把自己提拔到一個百倍千倍的高度，你時候愿意不要一分錢工資還倒貼幾十萬進(jìn)去，而且每天工作超過十五個小時?

　　這個事情，我做過，2005-2006年，我貼了近15萬，每天工作十六個小時，那時我還在CMB公司上班，上班之外的八小時，我在拼命的做這個事情，跟著我的師傅，下班之后加上周末，就是達(dá)到瘋狂的狀態(tài)。

　　有可能你經(jīng)過幾個月的歷練，你就可以超越99%的人，因為我們大多數(shù)人又拖又懶，你其實只要比其他人稍微勤奮一點，你就掌握了先機(jī)。

　　觀念四、合作才能產(chǎn)生爆炸了。

　　要么組建團(tuán)隊，要么加入一個團(tuán)隊，一定要相信團(tuán)隊的威力，不要相信一個人能夠打天下。自信可以，但不要自戀，更不要自負(fù)。

　　一個人，一定有在某一方面的能力很強，那么這個人另外一個方面一定很弱，因為每一個人都是偏才，你不要試圖去你很弱的地方拼命的彌補，彌補是沒有用的，你只會把你自身的天才給磨滅掉，你一定要找到你最亮的哪一點，把最亮的哪一點發(fā)揮到***，然后再去找你互補的團(tuán)隊。

　　觀念五、要吃豬肉，也要看豬走路。

　　要么融入圈子，要么找人帶，這個是最厲害的，千萬不要去自摸。

　　如果你想要快速成長，就到一個如狼似虎的團(tuán)隊里面，跟他們?nèi)W(xué)習(xí)，你直接跟一群特別有干勁的人天天在一起，你***超過很多人，不要想著天天去學(xué)，直接找個師傅，很快就出來了。

　　要吃豬肉，很多人沒吃過豬肉，也沒有見過豬跑，要看豬走路，你就要融入別人的氛圍里面去，這個是成長最快的方法，沒有比這個更快的，當(dāng)你進(jìn)入一個圈子，這個圈子里的人事什么樣，你慢慢的就變成這樣的人。

　　2005年的時候，因為我是管生產(chǎn)的，那時還是CMB公司的一