童裝市場潛力巨大，產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口已至。2015年0-14歲市場規(guī)模為1.89-2.01萬億，預(yù)計(jì)2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到4萬億。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，童裝市場的競爭方式也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，變得更加專注于細(xì)分市場。那些有態(tài)度、有風(fēng)格、有個(gè)性的產(chǎn)品將擁有更多的發(fā)展空間。

　　童裝行業(yè)目前已步入高速發(fā)展期，整個(gè)行業(yè)的品牌意識(shí)得到加強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量的品牌化企業(yè),一些不具備競爭實(shí)力和品牌運(yùn)作能力的童裝公司會(huì)被擠出市場。

　　Ansels安塞爾斯是近年來快速崛起的嬰童服裝品牌，作為電商行業(yè)的佼佼者，連續(xù)6年?duì)I收實(shí)現(xiàn)***增長。因其過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和專心致力于嬰童服裝的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，已逐步成為當(dāng)下家庭嬰童服裝的***品牌。

　　2015-2016年，連續(xù)獲得新浪育兒年度品牌大獎(jiǎng)，天貓萌寶品質(zhì)大獎(jiǎng)。

　　2017年全力啟動(dòng)品牌新零售，整合品牌零售經(jīng)驗(yàn)及營銷大數(shù)據(jù)，完善供應(yīng)鏈優(yōu)化、強(qiáng)化商品運(yùn)維能力，重點(diǎn)打造新零售經(jīng)營模式。

　　安塞爾斯對(duì)于品牌童裝的成功運(yùn)作，可以為時(shí)下想在童裝市場分一杯羹的同行及創(chuàng)業(yè)者提供一些有益的思路。

　　充分擁抱“互聯(lián)網(wǎng)思維”

　　“傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)通過銷售模式來制定生產(chǎn)模式，并且更聚焦供應(yīng)鏈的搭建和完善，輕渠道、重運(yùn)營，靈活進(jìn)行個(gè)性定制?！敝娚唐放艫nsels安塞爾斯市場總監(jiān)這樣告訴記者。所有的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后都按照電商流程來。

　　換句話說，就是變得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，通過互聯(lián)網(wǎng)提升供應(yīng)鏈效率，加快生產(chǎn)周期。另一方面，在對(duì)外市場上加大創(chuàng)新，要打造自己的超級(jí)IP，通過鮮活的形象與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，與消費(fèi)者建立持續(xù)有效的溝通機(jī)制。

　　不同于許多電商品牌的粗放式發(fā)展，Ansels安塞爾斯自成立之初就對(duì)供應(yīng)鏈的搭建及銷售模式進(jìn)行了逐步創(chuàng)新及完善，從產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售、原材料采購、后期工藝進(jìn)行全程嚴(yán)格把關(guān)。

　　堅(jiān)守新國標(biāo)A類標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)無上限!

　　在電商火爆的2011年，在很多品牌拿到融資后離開淘寶和天貓，獨(dú)立運(yùn)作B2C官網(wǎng)時(shí)，Ansels安塞爾斯所做的，則是冷靜的分析形勢(shì)后進(jìn)行了研發(fā)、設(shè)計(jì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的力量擴(kuò)充，心無旁騖，專心做好產(chǎn)品及服務(wù)。

　　嬰童服飾的高質(zhì)量首要指標(biāo)在于安全的面料。Ansels安塞爾斯***限度的采用天然純棉面料，在其他面料上也有著自己專業(yè)的研發(fā)改良團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)檢程序以及綜合評(píng)定，結(jié)合季節(jié)性、氣候性、干濕度以及寶寶對(duì)外界的敏感值，力求舒適0傷害、***功能性。

　　16年嬰幼兒新國標(biāo)執(zhí)行之后，Ansels安塞爾斯更是積極主動(dòng)的堅(jiān)守A類標(biāo)準(zhǔn)?？p制用線都要使用無熒光劑的，每一種材料要送到檢測(cè)中心去進(jìn)行理化檢測(cè)，達(dá)標(biāo)才能出廠。Ansels安塞爾斯在全國有三個(gè)***檢測(cè)中心固定合作，幾乎全檢，投產(chǎn)之前面輔料檢測(cè)、生產(chǎn)過程檢測(cè)、出廠檢測(cè)、入庫還檢，每月檢測(cè)費(fèi)就投入數(shù)十萬元。

　　萌趣設(shè)計(jì)，卡通語言童裝陪伴成長

　　Ansels安塞爾斯認(rèn)為，消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)來臨，現(xiàn)代消費(fèi)者更富于想象力、渴望變化、喜歡創(chuàng)新、有強(qiáng)烈的好奇心，對(duì)個(gè)性化消費(fèi)提出了更高的要求。作為原創(chuàng)品牌，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)尤為重要，Ansels安塞爾斯不惜成本高薪聘請(qǐng)國內(nèi)和北美優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，同時(shí)大量培養(yǎng)有潛力的年輕設(shè)計(jì)師。

　　不同于大多數(shù)童裝把設(shè)計(jì)感定位在“時(shí)尚“、“潮”之上，Ansels安塞爾斯的童裝主打“萌趣”，寶寶0-6歲是最重要的啟蒙階段，安家設(shè)計(jì)師站在寶寶的視野看世界的角度，把快樂、純善、勇敢、關(guān)愛和分享，用卡通的語言講給寶寶聽，不同萌態(tài)不同身份的熊寶們，刻畫出寶寶眼中的五彩世界。

　　順勢(shì)而為，全力打造新零售經(jīng)營模式

　　2017年Ansels安塞爾斯全力啟動(dòng)品牌新零售，整合品牌零售經(jīng)驗(yàn)及營銷大數(shù)據(jù)，完善供應(yīng)鏈優(yōu)化、強(qiáng)化商品運(yùn)維能力，重點(diǎn)打造新零售經(jīng)營模式。純電商時(shí)代過去了，未來十年是新零售的時(shí)代，未來線上線下必須結(jié)合起來。

　　全渠道的趨勢(shì)造就了新零售，而新零售的價(jià)值主要體現(xiàn)在提高效率，消費(fèi)者運(yùn)營效率、商品運(yùn)營效率及服務(wù)效率。

　　新零售模式為全新的商業(yè)模式，基于大數(shù)據(jù)分析運(yùn)維，形成品牌方和加盟商的高效互動(dòng)協(xié)作，極大的提升商品流轉(zhuǎn)效率和營銷能力，***的保證收益***化。

　　Ansels歡迎具有優(yōu)秀零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、高度認(rèn)同品牌理念、并能夠配合品牌新零售模式管理制度的同仁共同開辟嬰幼兒服飾用品的廣闊藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)共贏。具體加盟詳情可以登陸Ansels官網(wǎng)進(jìn)行了解。

　　Ansels優(yōu)選新零售渠道加盟政策:

　　1.具有優(yōu)秀零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高度認(rèn)同品牌理念，能夠配合品牌新零售模式管理制度，共同開辟嬰幼兒服飾用品的廣闊藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)共贏;

　　2.單店授權(quán)加盟。(實(shí)體不得低于60平米，or企業(yè)網(wǎng)商)

　　a.品牌合作保證金30000元;

　　b.執(zhí)行季度訂貨制，所有加盟商，***個(gè)自然年度內(nèi)，按季度實(shí)行貨品***換貨。

　　c.季度首批訂貨60%，首批上架30天內(nèi)允許申請(qǐng)追單補(bǔ)單(2次)。

　　d.連續(xù)6個(gè)月達(dá)成約定銷售目標(biāo)，可申請(qǐng)變更為市、區(qū)經(jīng)銷商。

　　3.市、區(qū)經(jīng)銷商可以選擇品牌聯(lián)營制。由品牌方負(fù)責(zé)所有相關(guān)鋪貨和數(shù)據(jù)共享，銷售策略培訓(xùn)等，由加盟商負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)亟?jīng)營。

　　4.總公司將經(jīng)篩選出各區(qū)域優(yōu)秀加盟商，公司未來2-3年內(nèi)會(huì)進(jìn)行推行深度聯(lián)營模式，打通線上線下所有客戶數(shù)據(jù)，除了營銷門店聯(lián)營，更有協(xié)同倉儲(chǔ)配送合作，打通線上線下資源，實(shí)現(xiàn)實(shí)體門店銷售、會(huì)員服務(wù)、倉儲(chǔ)配送一體化，解決用戶體驗(yàn)***三公里，達(dá)成真正大資源利益共享。