00后童裝加盟政策對比
[00后童裝]
1、零庫存,***退貨,無庫存壓力;
2、根據(jù)季節(jié)上貨,貨品豐滿,款式多樣;
3、產(chǎn)品更新速度快,店鋪月月有新款;
4、當季貨品上架,暢銷款迅速翻單,滯銷款及時調(diào)撥或降價處理;
5、公司采用新產(chǎn)品供應合作模式,與生產(chǎn)方共同承擔庫存風險,***限度的降低了公司的庫存風險;
[同類型品牌]
1、經(jīng)營期間貨品調(diào)換,庫存終端商所有;
2、根據(jù)終端商個人意愿訂貨;
3、傳統(tǒng)訂貨制,貨品的款式,結(jié)構(gòu)受到限制;
4、公司根據(jù)總訂單下單,分解到代理商只有80%的數(shù)量,由代理商分解到終端,新品占比只剩64%;
5、訂單庫存歸終端商所有,終端承擔著所有的風險和壓力;
資金投入對比
[00后童裝]
一次性投資,合作期間不需要再為資金籌備而煩惱。
[同類型品牌]
客戶繳納保證金之外,合作期間還需不定期的投資,一年至少還要為季節(jié)訂貨準備貨款。
投資回報對比
[00后童裝]
吊牌價比同品質(zhì)低40%,新款上市就按一口價銷售,您的利潤可以保證服裝35%,鞋子30%,在市場上價格占***優(yōu)勢,利潤還不低于傳統(tǒng)品牌。
[同類型品牌]
客戶根據(jù)吊牌價折扣進價,風調(diào)雨順情況,平均價格按照7折銷售,扣除庫存折舊,利潤控制在25%。
價格優(yōu)勢對比
[00后童裝]
1、全國價格基本統(tǒng)一,周邊區(qū)域保持一致,根除串貨,低價促銷風險;
2、新店開業(yè),由公司指定應季新品特款促銷,數(shù)量限制,起到吸引顧客的作用;
3、節(jié)假日促銷由公司規(guī)劃設計,價格由公司調(diào)整,避免市場亂加;
4、商場公司免費提供稅票;(按照回款金額)
[同類型品牌]
1、終端商根據(jù)實際情況調(diào)整零售價,容易出現(xiàn)惡性競爭;
2、更多的當?shù)亟?jīng)銷商自主規(guī)劃,活動內(nèi)容、設計等較凌亂、缺乏統(tǒng)一性;
3、總部、單省、單區(qū)無強勢價格管控,新店開業(yè)以滯銷品作為宣傳;
后臺系統(tǒng)優(yōu)勢
[00后童裝]
1、終端開店必須安裝公司量身定做的ERP系統(tǒng),該系統(tǒng)免費使用,全國聯(lián)網(wǎng);
2、通過暢滯銷款數(shù)據(jù)分析,根據(jù)市場情況快速調(diào)整數(shù)據(jù);
3、改變傳統(tǒng)模式,活動靈活,價格多變(普通價格、組合促銷、會員、優(yōu)惠券);
4、零售管理(各種支付、VIP卡管理,退換貨等);
5、庫存管理(通過系統(tǒng)數(shù)據(jù),合理分析,降低庫存積壓風險);
[同類型品牌]
1、終端門店根據(jù)自己需求自行按照系統(tǒng),不可以全國聯(lián)網(wǎng),無統(tǒng)一性;
2、終端商有系統(tǒng)管理,只是做系統(tǒng)的進銷存錄入,未結(jié)合系統(tǒng)的有點使用;
3、功能模塊培訓后,后期跟蹤缺乏持續(xù)性;
后期支持服務對比
[00后童裝]
1、貨品:公司根據(jù)各區(qū)域上貨波段、市場消費合理配發(fā)貨品;
2、活動:全國統(tǒng)一設計推廣,保證每個市場活動統(tǒng)一;
3、單店業(yè)績提升,公司對每個單店做銷售數(shù)據(jù)分析,結(jié)合市場情況推行各種活動,該活動公司從人員、貨品、店鋪陳列、賣場布置等全方面支持;
4、培訓:由傳統(tǒng)模式的培訓提綱傳播,會議培訓細節(jié)化到終端網(wǎng)點‘1對1’實操現(xiàn)場培訓及演練;
[同類型品牌]
1、促銷活動方案制定:由總部或代理商對終端門店活動方案設計,無統(tǒng)一促銷方案,至輻射區(qū)域出現(xiàn)價格混亂;
2、代理商及公司人員到店時間為1-2天,主要在于陳列及銷售簡單講解;