加盟條件

　　A、運營保證金

　　B、實際營業(yè)臨街旺鋪面積25㎡以上或商場專柜20㎡以上

　　C、具有長期可發(fā)展的經(jīng)營計劃

　　D、熟悉并自愿遵守德蒙斯特品牌管理的各項規(guī)定

　　E、按公司規(guī)定的折扣標準售賣產(chǎn)品并給予消費者360°貼身售后服務

加盟支持

　　A、器架支持：公司統(tǒng)一提供標準器架，并按公司統(tǒng)一的VI標準執(zhí)行，器架費用由總公司、總代理、加盟商按比列共同承擔，實行先付款后返款的原則執(zhí)行?？偣?、德蒙斯特童裝總代理承擔的費用部分，按二年分六季逐次返還

　　B、統(tǒng)一的裝修模式：為加盟商免費提供店鋪裝修設計、平面、3D效果圖，以及裝修用料的相關詳細資料，按公司標準的VI系統(tǒng)執(zhí)行

　　C、開業(yè)及促銷支持：新店開業(yè)公司免費贈送一定數(shù)量的VIP卡、氣球、吊旗、開業(yè)礼品等；按照店鋪的實際設計需求配置一定規(guī)格數(shù)量的衣架、褲架、模特等收取成本價在新品上市、季末促銷、重大活動等，公司或者總代理將派專業(yè)人員進行商品陳列、人員培訓、店鋪運營等為您的童裝開店進行360°貼身支持

　　D、推廣支持：公司集中在央視少兒頻道，金銀卡通衛(wèi)視等優(yōu)質影視媒體進行高頻率的廣告投放及品牌冠名權，同時在國內城市地面、專業(yè)服裝網(wǎng)絡媒體，知名網(wǎng)絡門戶做大量相應網(wǎng)絡推廣與品牌文化傳播。

　　E、折扣支持：為了促使終端加盟商的盈利***化，總公司協(xié)同總代理創(chuàng)造性的在德蒙斯特商品家族中的每一個系列中都推出一部分裸價產(chǎn)品（貼近成本價的產(chǎn)品），讓終端加盟商有利于拉動人氣，***限度的提升店鋪業(yè)績德蒙斯特童裝品牌其它童裝品牌

在央視，金鷹衛(wèi)視等優(yōu)質影視媒體進行高頻率廣告投放,并擁有強大的網(wǎng)絡推廣團隊。 實現(xiàn)了線下和線上統(tǒng)一化宣傳。主體以網(wǎng)絡廣告，平面廣告及電話推廣等方式。 擁有強大的設計團隊,引進一二三部競爭制度，設計團隊會走出國門，遠赴香港、韓國、歐美等地考察市場。 獨立的設計團隊或者設計師依靠全國南北市場季節(jié)差異購買其他品牌新款產(chǎn)品作為版衣設計開發(fā)。 16個分公司服務團隊,每年召開“金牌店長培訓營”參加全國巡回交流培訓會。新店開業(yè)礼品贈送： 開業(yè)大礼包、吊旗、VIP、氣球；公司免費外派資深督導協(xié)助客戶，直到各項業(yè)務活動上手。 新店開業(yè)贈送礼品，隨訂購貨品從總公司發(fā)往新開店鋪，外派督導無法滿足全國新開店鋪需求，外派費用由客戶自行承擔。 產(chǎn)業(yè)鏈完善，從布料生產(chǎn)、裁剪制造、成品入倉都有公司跟單及檢驗人員，每個環(huán)節(jié)相關檢驗報告都會向質檢部門提交， 確保在源頭就控制產(chǎn)品品質。產(chǎn)品檢驗由公司員工完成，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準，完全由自主感官來評判產(chǎn)品的品質，無法滿足市場對產(chǎn)品質量的要求。

　　今年該品牌的當日流量甚至不如去年，“銷量一開始的暴漲緣于很多消費者在促銷之前就已經(jīng)選好了商品，而并不是新增人流帶來的。我們后續(xù)也加大了促銷力度、推出了更多優(yōu)惠，但沒有吸引到多少客流。”
面對高額的庫存壓力，服裝品牌往往采取大力打折的方式來清理庫存，這樣的做法無可厚非，但卻容易在造成消費者“打折疲勞”的同時對品牌形象造成一定損害。

　　馬崗直言：“流量紅利的時代已經(jīng)過去了，服裝品牌不應再對網(wǎng)絡大促銷盲目樂觀、估計過高，一定要平衡好線上線下的關系，以線下為基礎，"兩條腿走路"”