廣東蘭博星兒童用品有限公司是一家大型服裝公司，旗下品牌：叮當(dāng)貓、M&Q大眼蛙多次蟬聯(lián)全國(guó)十大童裝品牌。童裝市場(chǎng)所謂藍(lán)海也只是相對(duì)紅海而言的，服裝企業(yè)盲目開(kāi)辟童裝市場(chǎng)仍存在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，藍(lán)海能夠承載的船只也有限度，童裝市場(chǎng)也會(huì)受到供求平衡的制約。為了搶占童裝市場(chǎng)，公司專(zhuān)門(mén)成立了“M&Q大眼蛙快時(shí)尚事業(yè)部”，快時(shí)尚事業(yè)部團(tuán)隊(duì)為了研究搶占童裝市場(chǎng)的方案時(shí)屢遭挫折，但最終萌發(fā)了采用移動(dòng)式連鎖經(jīng)營(yíng)方式的念頭。
　　我們將M&Q大眼蛙品牌童裝放在封閉式卡車(chē)上，然后開(kāi)著車(chē)四處兜售。這種移動(dòng)式商店被稱(chēng)為“移動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店”。
　　我們將卡車(chē)停到集市、大街、社區(qū)、學(xué)校、商貿(mào)區(qū)里，當(dāng)車(chē)子一停靠，很多顧客就圍了上來(lái)。
　　M&Q大眼蛙快時(shí)尚事業(yè)部說(shuō)：“我們將貨車(chē)側(cè)面的封閉式車(chē)廂改成打開(kāi)式，將M&Q大眼蛙品牌童裝擺放整齊，車(chē)廂仿佛變成了一個(gè)精致的小型商店。我們用這種成本***的方式將貨物帶到不同的客戶(hù)群中?！?br>　　M&Q大眼蛙快時(shí)尚事業(yè)部說(shuō)：“是的，這比普通實(shí)體商店來(lái)說(shuō)顯得狹窄逼仄，但是你不要支付水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)和空調(diào)費(fèi)等等，也不需要雇傭那么多的銷(xiāo)售人員。你可以便捷地清點(diǎn)貨物和管理庫(kù)存?！?br>　　當(dāng)然，除此之外，貨車(chē)每次停靠繳納的停車(chē)費(fèi)也比每月車(chē)位租賃費(fèi)更便宜。
　　在正式運(yùn)作業(yè)務(wù)之前，貨車(chē)需要進(jìn)行精致的整改：左側(cè)面改成打開(kāi)式的，裝上貨架、頂燈、LED等等。
　　我們的貨車(chē)專(zhuān)賣(mài)店在周一到周日的這段時(shí)間里以“移動(dòng)式”經(jīng)營(yíng)店鋪，供顧客選購(gòu)衣服。
　　通過(guò)這種機(jī)動(dòng)靈活的方式，生意人可以在不同的地方向不同的顧客推銷(xiāo)商品。與此同時(shí)，他們無(wú)需像在固定地點(diǎn)開(kāi)店那樣支付許多額外費(fèi)用。
　　M&Q大眼蛙快時(shí)尚事業(yè)部表示：“通過(guò)這種方式，你的生意發(fā)展速度甚至超過(guò)了固定的實(shí)體店?！蔽覀兊囊苿?dòng)專(zhuān)賣(mài)店甚至開(kāi)到了高級(jí)場(chǎng)所。
　　相對(duì)于固定的實(shí)體店來(lái)說(shuō)，移動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店的老板們無(wú)需擔(dān)負(fù)太多店租等成本，因此他們可以將貨物以更低的價(jià)格出售，為此他們贏得了更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。