有一個(gè)故事是這樣的，有一家超市把尿布與啤酒這兩種看起來沒有關(guān)系的商品擺在一起銷售。開始的時(shí)候很多人覺得很奇怪，可這一奇怪的舉措使尿布和啤酒的銷量大幅增加。這就是一直被商家所津津樂道的發(fā)生在美國沃爾瑪連鎖超市的真實(shí)案例。因?yàn)椋绹膵D女通常在家照顧孩子，所以她們經(jīng)常會(huì)囑咐丈夫在下班回家的路上為孩子買尿布，而丈夫在買尿布的同時(shí)又會(huì)順手購買自己愛喝的啤酒。這個(gè)發(fā)現(xiàn)為沃爾瑪帶來了很好的利潤。這個(gè)做法就是利用了賣場(chǎng)中商品之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行的營銷策略。

　　童裝店屬于終端零售店的范疇，所以可以利用這種營銷策略提高銷售額?？墒?，國內(nèi)大多數(shù)的童裝店都只是賣童裝。壹號(hào)童倉在開始之初就已經(jīng)為賣場(chǎng)做了戰(zhàn)略定位，壹號(hào)童倉不只是童裝!壹號(hào)童倉已經(jīng)引入童鞋，總部經(jīng)過大量的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)挖掘，并且充分論證后決定：現(xiàn)在時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，壹號(hào)童倉賣場(chǎng)即將引入“進(jìn)口兒童日化用品和兒童食品”元素!壹號(hào)童倉“倉”的概念將更加完善 。

　　夏季到了，很多行業(yè)都進(jìn)入了淡季，服裝行業(yè)也不例外。其實(shí)“沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”。市場(chǎng)肯定是有的，為消費(fèi)者提供性了價(jià)比高、物美價(jià)廉的產(chǎn)品，壹號(hào)童倉的加盟店不愁沒有市場(chǎng)。壹號(hào)童倉現(xiàn)在很多加盟店進(jìn)貨動(dòng)輒就是幾萬的量!淡季，只是相對(duì)的!炎熱的夏天，對(duì)兒童日化用品來說卻是一個(gè)旺季。大家都知道，中國家庭對(duì)獨(dú)生子女更加呵護(hù)，更加重視，一個(gè)三口之家， 兒童就是家庭的主心骨。從出生開始，小孩子的方方面面都會(huì)引起家長的關(guān)注，包括衣物、玩具、食品等，同時(shí)日化用品也不例外?，F(xiàn)在兒童專用的日化用品有兒童香皂、洗發(fā)露、沐浴露、痱子粉、爽身粉、洗衣液等等。兒童日化用品市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的潛力。

　　食品問題永遠(yuǎn)是老百姓關(guān)心的問題，哪個(gè)食品品牌有質(zhì)量問題，很快就會(huì)被媒體大肆擴(kuò)散，然后在消費(fèi)者的唾棄中死掉，想當(dāng)年的“三鹿奶粉”“冠生園月餅”就是這樣被淘汰掉的。因此，壹號(hào)童倉這次引入兒童日化用品和兒童食品是以進(jìn)口為主，貨源來自香港臺(tái)灣歐美日韓，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題將層層把關(guān)，確保消費(fèi)者利益和利于加盟商在當(dāng)?shù)亟⒖诒?。在價(jià)格方面，壹號(hào)童倉利用自身強(qiáng)大的渠道，采用的是大宗貨物采購，所以，在價(jià)格方面也是有競(jìng)爭(zhēng)力的。不能為加盟店帶來利潤的行為，壹號(hào)童倉是不允許的!

　　壹號(hào)童倉賣場(chǎng)這次引入進(jìn)口兒童食品和兒童日化用品，是應(yīng)市場(chǎng)的需求出發(fā)，應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣出發(fā)，應(yīng)加盟商的建議出發(fā)。為什么街邊很多的煙酒行都有賣飲料?為消費(fèi)者帶來一點(diǎn)點(diǎn)的便利那就是市場(chǎng)!壹號(hào)童倉立足童裝的基礎(chǔ)上加入多元化的營銷策略，既為消費(fèi)者帶來便利，也將避免進(jìn)入國內(nèi)童裝店同質(zhì)化嚴(yán)重的問題?！皞}”，完美的定位，壹號(hào)童倉其實(shí)早就贏在了起點(diǎn)，不是嗎?壹號(hào)童倉，童裝店盈利***模式!http://www.yihaotongcang.cn/html/20.html