體驗式營銷的潮流已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，但在服裝界尤其是童裝領(lǐng)域體驗式營銷的運用與內(nèi)涵的挖掘都還處于起步階段。隨著競爭的日趨加劇，眾多童裝品牌不再滿足于網(wǎng)點數(shù)量的增加，轉(zhuǎn)而關(guān)注網(wǎng)點質(zhì)量的提升。正是在這個轉(zhuǎn)折時刻，開好店被提上了迷你屋童裝的戰(zhàn)略規(guī)劃。從而拉開了迷你屋童裝體驗式營銷的序幕……。
　
　　迷你屋的這場體驗式營銷開展有其深刻的戰(zhàn)略背景，在迷你屋童裝戰(zhàn)略規(guī)劃中，2008年正是其積極打造“中國童裝著名品牌”的戰(zhàn)略年。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理、終端加盟支持力度的加強(qiáng)、客服層次的逐步深化、網(wǎng)點建設(shè)的迅速擴(kuò)張……，一系列的舉動都是對戰(zhàn)略構(gòu)想的有效實踐。為了大力推廣終端形象，決戰(zhàn)終端，迷你屋童裝積極調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實終端網(wǎng)點建設(shè)的執(zhí)行工程。

　　迷你屋的這場體驗式營銷活動中以體驗先行；聚焦資源，實現(xiàn)終端、渠道建設(shè)的重心上移；值得一提的是，08年廣州公司總部樣版展示空間完成設(shè)計，即將動工裝修；品牌延伸產(chǎn)品—迷你屋童鞋專賣店形象定稿出爐并完成打版，一個個終端形象的提升工程成為各媒體爭相報道的行業(yè)焦點。讓新老合作伙伴切身體驗到迷你屋童裝品牌的價值。終端的形象和潛力，增加了老客戶的信心，吸引了新客戶的加盟，成為一場招商的創(chuàng)新之舉。

　　迷你屋的這場體驗式營銷活動不是心血來潮，帶上一批客戶看一看，聽一聽，再做個活動就可以實現(xiàn)的。要確保體驗效果的實現(xiàn)，需要有明確的、系統(tǒng)性的規(guī)劃、強(qiáng)有力度的執(zhí)行。

　　首先是活動目標(biāo)：一是吸引更多的合作伙伴加入迷你屋童裝的終端銷售網(wǎng)絡(luò)；二是通過互動式體驗與培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)并解決已建設(shè)網(wǎng)點存在的問題，提升終端形象；三是通過展示迷你屋童裝的市場影響力、品牌價值、成功經(jīng)驗，吸引更多加盟商選擇迷你屋童裝，并引導(dǎo)其樹立開大店、開好店的觀念。通過這三個目標(biāo)的實現(xiàn)，推動終端建設(shè)，提升終端形象。

　　其次是分析目標(biāo)群體的特點、需求與顧慮，提供最恰當(dāng)?shù)捏w驗方式。對于加盟商而言，品牌的價值、市場的影響力、企業(yè)未來的遠(yuǎn)景都是他們所關(guān)注的，而這些關(guān)注點最終會聚焦在“財富效應(yīng)”上。

　　再者是獨特性。體驗要獨特新穎，與眾不同，才能在眾多的童裝品牌中給加盟者留下深刻、美好的體驗與回憶，牢牢握住他們的心。迷你屋童裝以震憾性的5大舉措，徹底征服加盟商。一是以***的形象招商，實現(xiàn)形象體驗；二是互動式的培訓(xùn)，終端陳列的現(xiàn)場互動教學(xué)，迷你屋童裝的設(shè)計師、陳列師將在08秋冬訂貨會進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，實現(xiàn)培訓(xùn)體驗；三是詳細(xì)解讀迷你屋童裝07-08年度廣告策略，為加盟商吃足定心丸，實現(xiàn)廣告支持體驗；實現(xiàn)品牌影響力的體驗；四是成功經(jīng)驗分享，實現(xiàn)財富體驗；五是詳解品牌前景規(guī)劃，實現(xiàn)合作遠(yuǎn)景體驗。可以說，五大舉措無論任何一點，都足可以打動加盟商。