加盟優(yōu)勢

　　一、發(fā)展環(huán)境

　　嬰幼兒用品市場是目

　　前乃至以后發(fā)展?jié)摿?**、收益豐厚的產業(yè)之一，世界專家認為，嬰幼兒用品行業(yè)是拉動各國GDP增長動力源泉。聯合國有關組織亦發(fā)表報告稱，嬰幼兒用品產業(yè)是21世紀的朝陽產業(yè)。 嬰幼兒用品市場到底有多大?據第五次人口普查發(fā)布的統計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒約6900萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量超過1000萬。從市場資料分析得知：我國城市新生兒用品家庭月平均消費達900元多元。再加上廣大農村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。

　　不斷遞增的消費需求，在計劃生育基本國策的影響下，一個家庭只有1個孩子，"望子成龍，望女成鳳"是天下父母的普遍心態(tài)。智力投資，尤其對兒童教育的重視已經為大多數中國家庭所認同，在黨的十六大提出“建設小康社會”的良好環(huán)境下，居民生活水平的顯著提高，為中高檔嬰幼兒用品消費奠定了物質基礎。這也正是近年來包括衣、食、住、行、玩、智力開發(fā)等嬰幼兒用品市場逐步升溫的內在動因所在。

　　二、經營定位

　　面對機遇，皇家孕嬰對孕嬰用品市場的發(fā)展做了細致全面的調查和分析，并對今后十年內孕嬰用品市場的發(fā)展做了預見性的分析推理。根據實際的數據論證，皇家孕嬰給自己設計出一套完備的發(fā)展方案，多元化互動式母嬰生活館模式從此面世了。這種經營模式完全區(qū)別于常規(guī)的母嬰用品零售店，皇家孕嬰拋棄簡單枯燥的母嬰店零售經營模式，結合母嬰用品消費群的喜愛和偏好，成功的把嬰兒游泳館、孕產婦護理、嬰兒游樂場融入到店內經營當中，不僅***化的開發(fā)了消費資源，更重要的是讓消費者體會到在皇家孕嬰有淘之不盡的消費樂趣。這讓皇家孕嬰連鎖經營獲得了空前的成功，其經營模式也得到業(yè)界的認同和追隨，紛紛仿效。

　　三、精英團隊

　　皇家孕嬰自創(chuàng)業(yè)以來，始終堅持實施"以人為本"的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵。這讓皇家孕嬰擁有了一支專業(yè)高效的精英團隊，保障了全國連鎖店的良性運轉。在團隊發(fā)展建設上，皇家孕嬰總部現已形成完善的三級培訓管理體系：建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓，充分利用內部資源，挖掘人才潛能，為人才的培養(yǎng)提供了平臺，使員工與企業(yè)共同成長。因為懷揣著同樣的夢想，所以他們有極高的凝聚力，為了實現夢想，他們不畏重重困難，"共榮辱同進退"的團隊思想讓他們緊密配合，堅決執(zhí)行永不言退的處事作風，讓他們始終高效。

　　四、高效復制

　　連鎖經營的成功與否，最重要的一項內容是能否成功復制人才、復制盈利店面。皇家孕嬰之所以能夠快速高效的發(fā)展連鎖網絡，使連鎖店成功經營，重點就是快速的復制"成功店"。針對加盟連鎖店，皇家孕嬰的強勢管理理念真正達到了直營式管理的效果。

　　1.協助選址：每一個連鎖店的開張營業(yè)店鋪的位置都是經過總部指導精挑細選而確定。

　　2.裝修設計：每一個連鎖店的店裝形象都是由總部親自設計指導施工，保障了品牌形象的塑造。

　　3.指導配貨：每一個連鎖店的首批貨品都是由總部根據當地市場情況，結合總體暢銷情況統一安排。

　　4.培訓管理：每一個連鎖店的經營人員都必須在總部進行全面的培訓，通過嚴格考核后上崗。

　　5.設備配贈：每一個連鎖店的全套經營設備都是由總部出廠價配送。

　　6.活動策劃：每一個連鎖店從開業(yè)宣傳到日后常規(guī)促銷都由總部策劃協助實施。

　　五、強勢管理

　　皇家孕嬰連鎖良好的品牌形象以及規(guī)范的服務方式是消費者印象最為深刻的，經營好一家店不難，而要經營好幾百家店而且要保證所有連鎖店的形神一致，就都歸功于皇家孕嬰行之有效的管理模式和精干的管理團隊?；始以袐雽B鎖店經營的每一個細節(jié)都會嚴格要求，在規(guī)范經營的原則問題上，皇家孕嬰管理團隊從不妥協。加盟者和總部合作之前皇家孕嬰都會向加盟者明確闡述管理要求，不認可管理理念也就不具備加盟皇家孕嬰的資格，皇家孕嬰連鎖絕不允許"百店百樣"的情況出現。經營中"督"、"導"并進的管理理念是皇家孕嬰獲得如今佳績的關鍵。

　　簡單的講就是——"環(huán)境、定位、團隊、方法、執(zhí)行"。這幾個人人都講的出來的詞匯，正是皇家孕嬰走向成功的基石。