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七波輝總裁·CEO陳錦波:以產(chǎn)品為核心 打造良性生態(tài)系統(tǒng)百年品牌之路
七波輝童裝品牌
品牌:七波輝
2020-06-04 08:44來源于:就易賣童裝加盟網(wǎng)
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  據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測,中國經(jīng)濟(jì)總量將在2018年超越美國,2020年中國中產(chǎn)階級將達(dá)到4億人口,十年后的2025年中國將創(chuàng)造出世界前所未有的巨大消費(fèi)市場。在七波輝總裁·CEO陳錦波眼中,未來10年對青少年鞋服產(chǎn)業(yè)而言,是一個非常重要的契機(jī)。未來10年,80后、90后逐漸為人父母,也將成為七波輝品牌的消費(fèi)主力人群,他們注重生活品質(zhì),更偏向主動型消費(fèi),具有較高的消費(fèi)傾向和超前消費(fèi)意愿;他們需要更多舒適、時(shí)尚、品味的鞋服產(chǎn)品,也注重更好的銷售體驗(yàn)和售后服務(wù)。

 ?。▓D)七波輝(中國)有限公司總裁·CEO陳錦波

  “未來我們會更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、品質(zhì)以及性價(jià)比,并通過供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化整合,將七波輝青少年專屬產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚、品位的生活方式。”陳錦波表示,要緊抓未來的市場機(jī)遇,歸根結(jié)底,就是要把產(chǎn)品做好,把性價(jià)比做好,將每一件產(chǎn)品都做成精品。

  2015年,七波輝在總裁·CEO陳錦波“求實(shí)務(wù)實(shí)”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)為核心,全面夯實(shí)營銷推廣及團(tuán)隊(duì)建設(shè),完善企業(yè)整體運(yùn)營體系。一套成熟、良性、專屬于七波輝的生態(tài)系統(tǒng)逐漸成型,也促使品牌能夠“逆市而動”,持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

  “與以往不同,在現(xiàn)如今的商業(yè)社會中,行業(yè)競爭比拼的不再是品牌推廣、市場渠道中的某一方面,而是集中到了產(chǎn)品,以及圍繞產(chǎn)品為核心的一整套生態(tài)系統(tǒng)之上。”陳錦波對于當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展趨勢有著自己的獨(dú)特認(rèn)知,未來能夠脫穎而出的企業(yè),必然是那些能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更具備性價(jià)比產(chǎn)品和更完善服務(wù),擁有一套完整生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)。

  對于陳錦波來說,打造并夯實(shí)這樣一套圍繞產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng),僅僅也只是未來整體產(chǎn)品戰(zhàn)略藍(lán)圖的開端。

  產(chǎn)品為核 夯實(shí)良性生態(tài)循環(huán)

  “百年企業(yè)的發(fā)展成型,必然有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品品質(zhì)為根基?;貧w到商業(yè)經(jīng)濟(jì)的本源,企業(yè)能夠提供給消費(fèi)者的,最核心的價(jià)值也必然是來自于產(chǎn)品。”對于陳錦波來說,產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的靈魂基石,“現(xiàn)如今大量的企業(yè),被外界所影響,把目光集中在新商業(yè)模式、新理念的發(fā)展之上,從而跟隨所謂的行業(yè)大勢去不斷做出改變。這樣的想法本身并沒有錯,但不應(yīng)當(dāng)本末倒置,一味的隨大流而忘卻了企業(yè)發(fā)展的根本。事實(shí)上,無論外部環(huán)境發(fā)生怎樣的改變,產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的基石,每一家偉大的百年企業(yè),必然創(chuàng)造過無數(shù)偉大的產(chǎn)品。”

  “皮之不存,毛將焉附”。陳錦波認(rèn)為,只有在產(chǎn)品本身具備強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,能夠全面滿足消費(fèi)者需求,并得到廣泛認(rèn)可的前提之下,輔以模式、渠道等其他方面的創(chuàng)新、完善,才能夠真正推動企業(yè)發(fā)展,形成基于產(chǎn)品的良性循環(huán)。

 ?。▓D)七波輝2015年冬季新品

  因此,對于七波輝來說,2015年是回歸產(chǎn)品的一年。陳錦波對于產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化的決心,也充分體現(xiàn)在七波輝“三年品質(zhì)升級工程”的落地和實(shí)施之上。

  一方面,七波輝持續(xù)秉承“開發(fā)要精致、制作要細(xì)致、采購要品質(zhì)、生產(chǎn)要無微不至”的理念,從四大專屬的核心產(chǎn)品定位進(jìn)行不斷深挖。將產(chǎn)品的工藝和生產(chǎn)流程進(jìn)行全盤的重新升級、優(yōu)化,同時(shí)引入智能生產(chǎn)設(shè)備,并積極引進(jìn)專業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)和技術(shù)人才,成立了技術(shù)革新組及鞋功能研發(fā)組兩大技術(shù)攻堅(jiān)小組,緊跟國際***時(shí)尚潮流和前沿科技,全方位升級青少年專屬鞋產(chǎn)品的工藝與舒適度,讓七波輝的青少年專屬產(chǎn)品真正做到“內(nèi)外兼修”,無論是時(shí)尚的外觀,還是內(nèi)在的工藝和穿著的舒適體驗(yàn),都全面與國際一線大牌接軌。而以生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)為驅(qū)動,傳承追求卓越產(chǎn)品品質(zhì)的工匠精神,也將不斷促使七波輝青少年專屬產(chǎn)品更趨人性化,以更為健康、舒適的穿著體驗(yàn),更為貼合青少年成長特性的專屬需求,全面深化“青少年專屬”的品牌核心價(jià)值。

  以產(chǎn)品品質(zhì)為核心,七波輝具備了打造科學(xué)、通暢商品流通體系的堅(jiān)實(shí)根基。2015年,七波輝全面導(dǎo)入商品企劃,從商品開發(fā)前期的終端市場調(diào)研和消費(fèi)趨勢分析開始,到研發(fā)過程中的商品風(fēng)格策劃、工藝技術(shù)嫁接,以及商品上市前的主推款賣點(diǎn)提煉、FAB知識解讀、市場推廣等,為七波輝打造出一套完善、專業(yè)的商品流通管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)以品質(zhì)為核心、消費(fèi)需求為導(dǎo)向、終端轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的良性循環(huán),從而使產(chǎn)品品質(zhì)的升級能夠更好的轉(zhuǎn)化為終端市場的銷售提升,讓產(chǎn)品優(yōu)勢成為終端運(yùn)營的強(qiáng)力支持,進(jìn)而全面提升消費(fèi)者對品牌的信賴度、忠誠度。

  精品戰(zhàn)略 致力傳承百年品牌

  對于陳錦波來說,打造并夯實(shí)這樣一套圍繞產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng),僅僅也只是未來整體產(chǎn)品戰(zhàn)略藍(lán)圖的開端。“歐洲百年的家族企業(yè),尤其是鞋服企業(yè),往往給人一種低調(diào)務(wù)實(shí)的感覺。其營銷推廣的投入并不大,卻具備極高的品牌知名度,強(qiáng)大的產(chǎn)品品質(zhì)和極長的企業(yè)壽命。究其原因,無非便是多年對產(chǎn)品的專注和積淀,能夠創(chuàng)造出大量經(jīng)典乃至偉大的產(chǎn)品,從而具備了強(qiáng)大的企業(yè)根基和競爭實(shí)力。因此,未來的七波輝,只有往精品方向邁進(jìn),真正研發(fā)出經(jīng)典的、高品質(zhì)的、偉大的產(chǎn)品,并能夠長期將產(chǎn)品的開發(fā)理念、技術(shù)、工藝長期傳承下去,方才能夠?qū)崿F(xiàn)百年品牌的目標(biāo)。”

 ?。▓D)在總裁·CEO陳錦波的帶領(lǐng)下,七波輝近年來致力打造科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和運(yùn)營體系

  秉承著精品打造線路,在“三年品質(zhì)升級工程”的基礎(chǔ)之上,陳錦波再度提出“十年精品打造計(jì)劃”。在未來的十年當(dāng)中,七波輝將更加深入的對產(chǎn)品工藝進(jìn)行沉淀、夯實(shí),以精工細(xì)作的工匠精神,讓每一件產(chǎn)品,都成為工藝領(lǐng)先、風(fēng)格獨(dú)特、細(xì)節(jié)到位的精品,從而使基于產(chǎn)品的一整套“生態(tài)系統(tǒng)”,更加堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固,最終實(shí)現(xiàn)百年品牌的宏偉目標(biāo)。

  而在產(chǎn)品之外,通過整合營銷手段促進(jìn)品牌文化的進(jìn)一步深化落地,并同步帶動終端市場的持續(xù)增長,則是七波輝通往百年品牌之路的另一項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略工作。2015年,七波輝一方面保持與央視的深度合作,持續(xù)進(jìn)行高頻次的廣告投放,不斷借助強(qiáng)勢媒體輸出品牌聲浪;另一方面,結(jié)合“青少年之家”平臺,繼續(xù)深化“專注青少年成長”的品牌文化內(nèi)涵,給予青少年更全面的身心呵護(hù)。

  通過線上線下結(jié)合的創(chuàng)新公益互動形式,在保持品牌足夠的曝光度,促進(jìn)知名度和品牌形象不斷提升的同時(shí),七波輝各終端門店也積極進(jìn)行配合借勢,利用營銷推廣工作所制造出來的關(guān)注熱點(diǎn),順勢進(jìn)行相應(yīng)的線上、線下促銷工作,從而實(shí)現(xiàn)營銷推廣到銷售的良性循環(huán)。

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