某日上午，在東莞威遠(yuǎn)北面社區(qū)根竹園一棟辦公樓里，東莞市小虎憨尼服飾有限公司董事長(zhǎng)陳文飛正忙著聯(lián)系客戶。

　　今年41歲的陳文飛是惠州惠東人，來(lái)虎門已經(jīng)有二十多年。回憶起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，陳文飛唏噓不已—— 在制衣廠幫別人打工，開(kāi)辦小型服裝加工廠因不懂經(jīng)營(yíng)倒閉，二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)制衣廠又遇上金融危機(jī)，轉(zhuǎn)型做小虎憨尼品牌……

　　“起名小虎憨尼，因?yàn)槲覂鹤右矊倩?，我是把這個(gè)品牌當(dāng)自己的兒子一樣來(lái)培養(yǎng)?！比缃瘢?nbsp;童裝品牌小虎憨尼全國(guó)開(kāi)設(shè)了將近300多家店鋪，還將進(jìn)軍嬰童產(chǎn)品、鞋類等領(lǐng)域。

　　打工仔開(kāi)制衣廠

　　1989年，陳文飛***次來(lái)虎門，最初是在一家制衣廠幫別人打工。隨著婚后家庭經(jīng)濟(jì)壓力的增大，陳文飛萌生了獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的想法。1993年底，陳文飛開(kāi)辦了***家小型服裝加工廠。但由于不懂經(jīng)營(yíng)，廠子很快倒閉。

　　陳文飛不甘心就這樣和服裝行業(yè)說(shuō)再見(jiàn)。

　　1995年初，時(shí)隔一年后，陳文飛創(chuàng)建了第二家工廠，起名為泰飛制衣廠。

　　有了之前的教訓(xùn)，陳文飛開(kāi)始想辦法四處學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，并積極培育一批忠實(shí)客戶。第二次創(chuàng)業(yè)的陳文飛很快做得風(fēng)生水起。

　　時(shí)運(yùn)難料，工廠走過(guò)近十年平穩(wěn)發(fā)展期后，到了2007年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融風(fēng)暴席卷全球，陳文飛的工廠也受到波及，企業(yè)訂單下降了50%。

　　意識(shí)到繼續(xù)走傳統(tǒng)的加工路線，很難在市場(chǎng)立足。加上看到當(dāng)時(shí)虎門品牌服裝企業(yè)-以純?cè)谀婢持凶龅蔑L(fēng)生水起，陳文飛萌發(fā)了轉(zhuǎn)型品牌發(fā)展的想法。

　　品牌經(jīng)營(yíng)靠產(chǎn)品和人才

　　2008年8月8日，第29屆北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天，陳文飛注冊(cè)的小虎憨尼服飾有限公司也在這天成立?！捌鹈』⒑┠幔?yàn)槲覂鹤右矊倩?，我是把這個(gè)品牌當(dāng)自己的兒子一樣來(lái)培養(yǎng)?！?/p>

　　但很快，陳文飛發(fā)現(xiàn)，做品牌與做加工廠是兩個(gè)完全不同的概念。在他看來(lái)，工廠模式是接收訂單，經(jīng)過(guò)加工出貨，賺取中間的差額。“但做品牌就不一樣，品牌是種責(zé)任，上了這個(gè)船，就沒(méi)有退路，你只能一直往前走?！?/p>

　　陳文飛發(fā)現(xiàn)，品牌雖然已經(jīng)創(chuàng)立起來(lái)了，但如何被外界熟知?公司成立之初，每當(dāng)聽(tīng)說(shuō)哪里有服裝展會(huì)，他都會(huì)想辦法參加。

　　一年多跑下來(lái)之后，他感覺(jué)雖然品牌雛形已經(jīng)具備，但在品牌運(yùn)營(yíng)這一塊還不成熟。陳文飛決定從其他公司招募專門人才幫自己來(lái)做品牌。

　　如今公司的總經(jīng)理郭志剛，就是陳文飛從福建一家品牌服裝企業(yè)聘請(qǐng)過(guò)來(lái)的。“品牌企業(yè)要想發(fā)展壯大，人才很關(guān)鍵。”陳文飛深有感觸地表示。

　　“經(jīng)營(yíng)品牌除了人才，產(chǎn)品本身的質(zhì)量也很關(guān)鍵。”陳文飛表示，無(wú)論如何都應(yīng)把產(chǎn)品放在***位，了解市場(chǎng)需求。產(chǎn)品好了，品牌才有可能生存。

　　經(jīng)歷幾年的發(fā)展，小虎憨尼童裝品牌從產(chǎn)品、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式方面都有了很大的提升，今后，隨著品牌的成長(zhǎng)，小虎憨尼還將進(jìn)軍嬰童產(chǎn)品、鞋類等領(lǐng)域。