2月27日，娃哈哈在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行新品發(fā)布會(huì)，娃哈哈透露將主推三大系列產(chǎn)品：瓶裝水、兒童飲料和清淡飲料。2015年12月的經(jīng)銷商大會(huì)上，娃哈哈宣布重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一二線城市市場(chǎng)。娃哈哈這一舉動(dòng)，證實(shí)其將重回其飲料主業(yè)。

　　原娃哈哈集團(tuán)策劃總監(jiān)肖竹青告訴記者：“娃哈哈需要重視消費(fèi)者體驗(yàn)，由渠道驅(qū)動(dòng)發(fā)展到消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，是娃哈哈開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品最需要考慮的事情?！?/p>

　　白手起家的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后在福布斯全球富豪榜的排名越來(lái)越低了——這也是娃哈哈近年來(lái)業(yè)績(jī)下滑的寫(xiě)照。

　　2013年，宗慶后的個(gè)人凈資產(chǎn)為 116 億美元，位列福布斯全球富豪榜第 86，他亦曾登頂福布斯中國(guó)首富榜。

　　但在今年剛剛公布的福布斯全球富豪榜上，他的排名跌落至 188 名，個(gè)人凈資產(chǎn)縮水到 62 億美元。同期，娃哈哈的銷售額正以高于 5% 的速度下滑。

　　如此不盡人意的表現(xiàn)其實(shí)和娃哈哈自 2002 年起的多元化經(jīng)營(yíng)有關(guān)。你可能不知道，它先后嘗試過(guò)做童裝、奶粉、白酒、購(gòu)物中心，但碰壁的幾率總比一帆風(fēng)順來(lái)得多。這些沒(méi)有成功的項(xiàng)目消耗了它大量資金。

　　開(kāi)拓一線城市

　　娃哈哈最近的舉動(dòng)表明，該公司將主要精力放到了主業(yè)上，并且重點(diǎn)開(kāi)拓北上廣等一線城市。

　　2015年12月4日晚，在經(jīng)銷商年會(huì)上，宗慶后提到，2016年娃哈哈將在銷售方針上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也就是強(qiáng)化對(duì)一二線市場(chǎng)的重視，重新拿下核心城市市場(chǎng)。

　　多年來(lái)，娃哈哈在渠道開(kāi)發(fā)上不斷精耕和下沉，重點(diǎn)耕耘三四線市場(chǎng)。但伴隨著消費(fèi)升級(jí)和主流消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)變，娃哈哈系列飲料在一二線核心城市逐漸被邊緣化，市場(chǎng)不斷退縮。

　　中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員梁銘宣告訴記者：“以前娃哈哈將重點(diǎn)放在三四線，采取‘農(nóng)村包圍城市’的措施，這是為了更接近消費(fèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在進(jìn)軍一二線城市主要是由于飲料行業(yè)整體增長(zhǎng)動(dòng)力不足，娃哈哈所在的三四線城市市場(chǎng)逐漸被一些小品牌占領(lǐng)，娃哈哈面臨的市場(chǎng)份額擴(kuò)張壓力越來(lái)越大，想要實(shí)現(xiàn)娃哈哈‘千億’夢(mèng)想，公司必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)?！?/p>

　　宗慶后也提到，將銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)向一二線城市，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)與團(tuán)隊(duì)配置問(wèn)題，其涉及到產(chǎn)品的重新定位、包裝化改造、時(shí)尚化和個(gè)性化營(yíng)銷等諸多方面，娃哈哈也將加大新品的推廣和研發(fā)力度，以適應(yīng)新常態(tài)和新主流的消費(fèi)變革。

　　重新回歸主業(yè)

　　娃哈哈近期如此高調(diào)宣布主業(yè)調(diào)整計(jì)劃，可能是認(rèn)識(shí)到此前幾年在多元化路子上的失誤并做出調(diào)整。

　　早在2002年，娃哈哈就開(kāi)始試水多元化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年娃哈哈進(jìn)軍童裝市場(chǎng)。此后又進(jìn)軍奶粉、白酒、商場(chǎng)等各領(lǐng)域。

　　但多元化的目標(biāo)均未實(shí)現(xiàn)。2012年，娃哈哈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入636億元，同比下滑了5%，這是娃哈哈首度遭遇業(yè)績(jī)下滑，2013年公司營(yíng)業(yè)額完成了782.8億元，2014年娃哈哈定下千億元目標(biāo)，但銷售額僅為720億元，同比下降了8%，宗慶后曾說(shuō)這是最差的一年。

　　梁銘宣認(rèn)為，多元化給娃哈哈的業(yè)績(jī)帶來(lái)了巨大的損害。娃哈哈最近幾年都沒(méi)有達(dá)到銷售目標(biāo)，這與自身多元化業(yè)務(wù)受困、營(yíng)銷渠道固化、產(chǎn)品老化等因素相關(guān)。娃哈哈一直在多元化道路上樂(lè)此不疲，最終卻使主業(yè)逐漸弱化，整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。

　　除了在形象，娃哈哈主營(yíng)內(nèi)容，擴(kuò)充飲料產(chǎn)品，在主流市場(chǎng)提倡新產(chǎn)品，其背后的邏輯就是主業(yè)回歸。

　　娃哈哈早在數(shù)年前就定下了千億目標(biāo)，但一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，并且在主業(yè)之外，頻繁投資其他產(chǎn)業(yè)，占用了大量資金。受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以及市場(chǎng)飽合增長(zhǎng)乏力的因素影響，企業(yè)要想保持增速，則需要對(duì)自身進(jìn)行改革。